Pianificazione e Controllo di Gestione

La Creazione di Valore rappresenta oggi la summa di quanto necessario per il successo dell’impresa.

Si deve creare valore:

  • per il cliente, affinché scelga quel prodotto e servizio e resti fidelizzato
  • per l’azienda, affinché si rinnovi nel tempo restando competitiva sul mercato

  • per l’organizzazione, affinché le persone che la compongono abbiano professionalità adeguate e aggiornate, così come devono esserlo gli strumenti messi a loro disposizione.

I sistemi di Pianificazione e Controllo di Gestione hanno l’obiettivo
di garantire e monitorare la Creazione di Valore, attraverso:

  • modelli di contabilità analitica e industriale (costificazione del prodotto/servizio, analisi delle marginalità, pricing, analisi di make or buy)
  • modelli di budgeting e analisi degli scostamenti
  • reportistica e pannelli di controllo (KPI qualitativi e quantitativi)

  • analisi e miglioramento dell’organizzazione e dei processi
  • per aziende di filosofia Lean, modelli di Accounting for Lean, modelli di Lean Accounting e di Lean Office

Balanced Scorecard (BSC)

Strumento di monitoraggio delle performance aziendali rilevate attraverso l’utilizzo di KPI specifici per ogni prospettiva che, allo stesso tempo, siano “bilanciati”tra di loro e non in conflitto.
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