Operations & Supply Chain
Il servizio di consulenza in Operations & Supply Chain supporta le aziende nella progettazione, ottimizzazione e trasformazione dei processi operativi e logistici.
Attraverso un approccio integrato, analizziamo la catena del valore – dalla pianificazione della domanda fino alla consegna al cliente – per individuare inefficienze, ridurre i costi operativi e aumentare la flessibilità e l’ottimizzazione dell’intero reparto produttivo.
Il servizio comprende l’analisi e la riprogettazione dei processi “core”, l’introduzione di modelli Lean Six Sigma, la digitalizzazione dei flussi informativi e la definizione di KPI per il controllo delle performance operative.
L’obiettivo è garantire riduzione dei lead time, ottimizzazione degli stock e incremento dell’affidabilità operativa.
In particolare, in molte aziende di produzione in senso stretto, la gestione efficiente di materiali, risorse e tempi è cruciale per la competitività.
Il nostro servizio di consulenza in Operations e Supply Chain include:
Analisi dei flussi produttivi e dei colli di bottiglia
Ottimizzazione dei layout e dei processi logistici interni
Pianificazione e schedulazione della produzione (APS, MRP, S&OP)
Gestione scorte e approvvigionamenti
Implementazione di metodologie Lean e Kaizen
Digitalizzazione e monitoraggio delle performance operative (KPI, OEE, lead time)
Obiettivo: ridurre i costi e i tempi di produzione, migliorare la puntualità e rendere l’organizzazione più reattiva alle variazioni della domanda.
Business Design
VERSIONE PREVIEW di 7 minuti dello speech sul Business Design di Business Space del 2 luglio 2020 a Fabbrica Futuro.
Durante lo speech, abbiamo parlato di come sviluppare oggi un’innovazione seria e sistematica nel proprio modello di business, sottolineando come possano oggi gli imprenditori migliorare il modo stesso in cui creano e distribuiscono valore sul mercato, concentrandosi su strumenti, competenze e predisposizioni rinnovate per fronteggiare in modo pienamente efficace l’arena competitiva.
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Comprende 30 minuti di intervista a distanza sulla situazione aziendale e un report iniziale in cui si analizzano i temi principali di interesse e le possibilità operative che si potrebbero attuare in futuro per risolvere i problemi.