Entro il 7 giugno 2026 l'Italia recepirà la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva. Questa norma impone alle aziende di indicare la RAL negli annunci, vieta la richiesta dello storico salariale e obbliga le imprese con più di 100 dipendenti a rendicontare il divario retributivo di genere, con sanzioni fino a 50.000 euro.

Chi ci conosce sa che il lean thinking è la filosofia che ispira Business Space, così come ricorda il nostro claim Lean Thinking for business.
All’interno del controllo di gestione, l’elaborazione del budget aziendale è tra gli strumenti più utilizzati per dare forma e concretezza alla strategia d’impresa: a noi piace integrare la logica di budgeting classico per centro di costo con il lean budgeting.

Attraverso questa rassegna, vogliamo analizzare le scintille dei grandi imprenditori illuminati italiani non per celebrarne il passato, ma per offrire un punto di vista esterno e competente su come una singola intuizione, protetta da una struttura solida, possa generare un impero.

Se dovessimo ridurre il segreto del successo globale di Michele Ferrero a un'unica immagine, non sceglieremmo un vasetto di Nutella, ma il volto di una donna comune.

L’entrata in vigore anche in Italia della normativa europea sulla cosiddetta trasparenza retributiva è ormai imminente. Si tratta di un passaggio di portata straordinaria per tutte le nostre aziende, motivo per cui risulta utile dedicare una rassegna all’analisi di obblighi, scadenze, buone prassi e metodologie di lavoro implementabili, esplorando al contempo le possibilità, i limiti e i vincoli introdotti dalla legge.

L'ottimizzazione degli spazi di lavoro viene spesso relegata al solo ambito della conformità normativa, percepita esclusivamente come un adempimento necessario per tutelare la salute degli operatori. Adottare una prospettiva focalizzata sulla snellezza dei processi, tuttavia, trasforma l'ergonomia in una leva strategica fondamentale per la riduzione degli sprechi e l'efficienza complessiva dell'azienda.

Ad ogni cambio di anno, il tema dell’inventario di magazzino torna oggetto di grande attenzione, sia a livello di quantità in giacenza che di valore: in questa occasione, il magazzino e la contabilità si danno appuntamento. Ma qual è il ruolo della contabilità industriale nella valorizzazione del magazzino?

Oggi anche le organizzazioni del terzo settore sono chiamate a rafforzare la propria capacità organizzativa per rispondere in modo efficace ai bisogni delle persone e delle comunità. Spesso, infatti, le realtà non-profit crescono rapidamente spinte da forti motivazioni valoriali, ma senza il tempo o gli strumenti per formalizzare assetti organizzativi coerenti ed efficienti.

Determinare quale sia l’indicatore più importante per un’azienda è un esercizio che spesso divide i pareri tra fatturato, margine, EBIT o ROI. Tuttavia, il numero o l’indicatore in sé non rappresentano il punto centrale del dibattito strategico: non possiamo infatti sottovalutare l’importanza di una buona gestione del personale nel raggiungimento dei risultati desiderati.

Unioncamere Lombardia lancia il nuovo Bando Check-up d’Impresa, un’opportunità ideale per tutte le aziende che vogliono migliorare la propria organizzazione interna, sviluppare competenze e affrontare con più forza la transizione digitale, ecologica e sociale.
Voucher a fondo perduto fino all’50% delle spese, massimo € 8.000.

Il rapporto con gli istituti di credito ha subito una profonda trasformazione normativa e sostanziale, dettata dall’entrata in vigore delle linee guida EBA – European Banking Authority – in materia di concessione e monitoraggio dei prestiti. Se fino a pochi anni fa il dialogo tra impresa e banca verteva quasi esclusivamente sui bilanci d’esercizio e sugli indici di solidità patrimoniale, oggi la valutazione del rischio incorpora strutturalmente i fattori ambientali, sociali e di governance.

Nell’articolo introduttivo che ha dato il via alla rassegna su Power BI, abbiamo spiegato l'utilità di questo software Microsoft e di quanto sia valido per monitorare in modo snello diversi indicatori importanti per l’azienda. Oggi iniziamo a vedere un esempio concreto di come Power BI può trasformare i processi decisionali.

La variabilità è spesso nemica di una buona performance aziendale. Quando procedure e metodi di lavoro sono lasciati all'interpretazione individuale o alla consuetudine non formalizzata, i risultati diventano imprevedibili. Lo stesso compito, eseguito da due persone diverse o dalla stessa persona in due momenti differenti, può generare esiti qualitativi e tempistiche non uniformi.