Governare efficacemente le risorse umane significa saper leggere i numeri, pianificare i costi e, allo stesso tempo, creare le condizioni organizzative e relazionali che permettano alle persone di esprimere il proprio potenziale. Per questo motivo, B-Space ha tenuto un corso, un percorso a quattro mani realizzato per APINDUSTRIA Confimi Mantova, dedicato a imprenditori, responsabili e professionisti che desideravano approfondire la gestione dei propri collaboratori a 360 gradi, integrando due prospettive complementari: l’analisi economica, il budgeting e la pianificazione del costo del personale; gli strumenti relazionali e organizzativi utili per motivare, valorizzare e trattenere i collaboratori.

Governare efficacemente le risorse umane significa saper leggere i numeri, pianificare i costi e, allo stesso tempo, creare le condizioni organizzative e relazionali che permettano alle persone di esprimere il proprio potenziale. Per questo motivo, B-Space ha tenuto un corso, un percorso a quattro mani realizzato per APINDUSTRIA Confimi Mantova, dedicato a imprenditori, responsabili e professionisti che desideravano approfondire la gestione dei propri collaboratori a 360 gradi, integrando due prospettive complementari: l’analisi economica, il budgeting e la pianificazione del costo del personale; gli strumenti relazionali e organizzativi utili per motivare, valorizzare e trattenere i collaboratori.

La visione di una linea produttiva ferma a causa di un inconveniente ricorrente rappresenta una delle criticità più frustranti per chi guida un’impresa manifatturiera. Nella maggior parte dei casi, la reazione istintiva porta ad attribuire questi intoppi alla disattenzione del personale o a richiedere un controllo più pressante da parte dei capireparto.

La nostra rassegna dedicata agli imprenditori illuminati prosegue focalizzandosi su una nuova figura e su una diversa parola chiave. Questa serie nasce dalla convinzione che un imprenditore libero dai "rumori di fondo" operativi possa esprimere al massimo il proprio potenziale. Spesso, nelle PMI, il genio creativo viene ostacolato da inefficienze e urgenze quotidiane che sottraggono spazio alla strategia.

L’attività consulenziale e l’approccio lean servono proprio a questo: migliorare le organizzazioni, snellire i processi, eliminare gli sprechi e restituire il tempo e la lucidità necessari per dare concretezza alla visione aziendale.

Lavorare con maggiore chiarezza, ridurre la dispersione di energie e incrementare l'efficacia nel portare a compimento le attività operative rappresentano i vantaggi cardine che l’applicazione del metodo Scrum offre ai gruppi di lavoro, anche al di fuori dei contesti tecnologici nei quali è stato originariamente sviluppato.

Nelle organizzazioni aziendali, le criticità non derivano quasi mai da una carenza di competenze individuali, quanto piuttosto dalla difficoltà di coordinare persone, priorità e tempistiche.

Nelle PMI italiane i progetti si gestiscono ancora con strumenti nati per altro: fogli di calcolo, thread di email, aggiornamenti verbali nella riunione del lunedì mattina. Tutto questo funziona, almeno finché il numero di commesse non supera la capacità di tenere tutto in testa. A quel punto le priorità si scontrano, le scadenze slittano e il cliente chiede spiegazioni che richiedono ore di ricostruzione.
Gli strumenti AI intervengono esattamente su questo collo di bottiglia, automatizzando le operazioni a basso valore aggiunto.

La nostra rassegna dedicata agli imprenditori illuminati prosegue focalizzandosi su una nuova figura e su una diversa parola chiave. Questa serie nasce dalla convinzione che un imprenditore libero dai "rumori di fondo" operativi possa esprimere al massimo il proprio potenziale. Spesso, nelle PMI, il genio creativo viene ostacolato da inefficienze e urgenze quotidiane che sottraggono spazio alla strategia.

L’attività consulenziale e l’approccio lean servono proprio a questo: migliorare le organizzazioni, snellire i processi, eliminare gli sprechi e restituire il tempo e la lucidità necessari per dare concretezza alla visione aziendale.

Disporre di flussi informativi chiari e tempestivi permette alla direzione aziendale di governare con precisione le variabili operative ed economiche, trasformando l'analisi consuntiva in una guida dinamica per le scelte di business. In questo percorso di evoluzione organizzativa si colloca l’introduzione della Business Intelligence, tramite Microsoft Power BI, all'interno di Giubelli Gilberto Srl, solida realtà manifatturiera della provincia di Mantova.

Il Decreto Legislativo 7 maggio 2026 n. 96, attuativo della Direttiva Pay Transparency (Direttiva UE 2023/970), è stato pubblicato in Gazzetta Ufficiale il 1° giugno 2026 ed è entrato ufficialmente in vigore in Italia il 7 giugno 2026. Il provvedimento mira a recepire stabilmente nell’ordinamento nazionale il principio fondamentale della parità retributiva tra uomini e donne per uno stesso lavoro o per un lavoro di pari valore, introducendo un articolato sistema di obblighi di trasparenza e precisi meccanismi di garanzia a tutela dei lavoratori.

La crescita di un'azienda si misura spesso dall'incremento dei volumi, dall'acquisto di nuovi macchinari e dall'ampliamento degli organici. Tuttavia, questa espansione naturale porta frequentemente con sé un effetto collaterale invisibile ma estremamente oneroso: la saturazione disordinata degli spazi. Molti stabilimenti produttivi, nati con una configurazione iniziale lineare ed efficiente, si trasformano nel corso degli anni in un labirinto di reparti dove i flussi dei materiali si incrociano, si sovrappongono e si disperdono.

Il bando di Regione Lombardia sostiene le piccole e medie imprese lombarde che vogliono rafforzare le competenze del proprio personale per affrontare la transizione digitale e/o ecologica.

L'obiettivo è aiutare le imprese a formare lavoratori e imprenditori su tecnologie innovative e processi più sostenibili.

La nostra rassegna dedicata agli imprenditori illuminati prosegue focalizzandosi su una nuova figura e su una diversa parola chiave. Questa serie nasce dalla convinzione che un imprenditore libero dai "rumori di fondo" operativi possa esprimere al massimo il proprio potenziale. Spesso, nelle PMI, il genio creativo viene ostacolato da inefficienze e urgenze quotidiane che sottraggono spazio alla strategia.

L’attività consulenziale e l’approccio lean servono proprio a questo: migliorare le organizzazioni, snellire i processi, eliminare gli sprechi e restituire il tempo e la lucidità necessari per dare concretezza alla visione aziendale.