Una partnership strategica utile per il business delle imprese: Gieffe Research e B-Space
Da qualche tempo, Business Space ha attivato una partnership molto stimolante con Gieffe Research Srl, un Centro di Trasferimento Tecnologico per l’Industria 4.0 delegato dal Ministero dell’Industria e del Made in Italy (MIMIT).
Il centro di ricerca Gieffe Research sostiene insieme a noi gli imprenditori che desiderano incrementare l’efficienza e l’efficacia dei processi aziendali, migliorarne la produttività e ridurne i costi.
In particolare, Gieffe Research progetta, coordina e supporta le nostre aziende clienti nella protezione delle proprietà intellettuali e nell’accesso alle agevolazioni di Patent Box, un regime di tassazione agevolato per l’utilizzo di software protetti da copyright, brevetti industriali, disegni e modelli rivolti a prodotti innovativi.
In relazione a questa partnership, gli uomini e le donne di Gieffe Research, tecnici e ingegneri fortemente specializzati in ambito finanziario e tecnologico, incontrano i responsabili delle aziende clienti di B-Space e li assistono, sotto la propria responsabilità, nella ricerca e nell’applicazione di misure agevolate statali relative agli investimenti del cliente stesso.
L’obiettivo finale della attività di Gieffe Research è di recuperare in parte o totalmente il costo dell’attività di consulenza di B-Space e degli altri costi relativi a investimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali, al fine di accelerare lo sviluppo della azienda stessa ed espanderne quindi il potenziale.
Gieffe Research è quindi un vero e proprio acceleratore di sviluppo d’impresa, grazie alle proprie attività di ingegneria tecnica e finanziaria a servizio in particolare delle PMI, clienti target a cui si rivolge prevalentemente B-Space.
"La Gieffe Research, in qualità di Centro di Trasferimento Tecnologico 4.0 Accreditato, riconosce da molti anni in Business Space un partner che utilizza ed offre in maniera eccellente metodi e tecnologie abilitanti a sostegno della Transizione 4.0, Industria 5.0 e Ricerca & Sviluppo, generando un forte valore aggiunto nella sostenibilità della piccola e media impresa italiana."
Cristiano Agostinelli, Responsabile Commerciale Gieffe Research
Scopi della partnership sono la ricerca e l’applicazione continua delle migliori agevolazioni e incentivi che consentano il recupero degli investimenti e la concretizzazione del processo di crescita.
Noi come Business Space, insieme a Gieffe Research, realizziamo momenti di approfondimento su questi temi e ci rendiamo disponibili a un incontro conoscitivo per individuare le vostre potenzialità aziendali e capire come orientarle.
Contattaci per approfondire gli aspetti di questa partnership strategica.
Tips&Tricks
Affrontare la resistenza al cambiamento in ambiente lavorativo
La resistenza al cambiamento tra i dipendenti di un’azienda può rappresentare una sfida significativa per i dirigenti e gli imprenditori. Tuttavia, gestire con successo questo processo può essere cruciale per l'adattamento e la crescita dell'organizzazione.
Il primo passo di una strategia efficace per affrontare la resistenza al cambiamento consiste nel coinvolgere attivamente i dipendenti fin dalle fasi iniziali del processo. Fornire spiegazioni chiare sui motivi del cambiamento e coinvolgere i dipendenti nella definizione degli obiettivi può aumentare il senso di partecipazione e ridurre le paure legate all'incertezza. Ad esempio, organizzare sessioni di formazione o workshop interattivi per coinvolgere i dipendenti nella transizione, permetterebbe loro di comprendere appieno i benefici del cambiamento imminente e di sentirsi parte integrante del processo.
Successivamente, è altrettanto utile continuare a comunicare in modo trasparente e continuo durante tutto il processo di cambiamento. I datori di lavoro e i responsabili devono essere aperti alle domande e alle preoccupazioni dei dipendenti, fornendo feedback tempestivi e rassicurazioni quando necessario. Immaginiamo per esempio di dover implementare un nuovo software di gestione aziendale: non sarebbe legittimo e auspicabile organizzare incontri regolari con i dipendenti per condividere i progressi, ascoltare i loro feedback e adattare la strategia di conseguenza, garantendo un senso di trasparenza e coinvolgimento?
Infine, non bisogna dimenticare di riconoscere e celebrare i successi ottenuti attraverso il cambiamento. Premiare e riconoscere i dipendenti per il loro contributo alla trasformazione dell'azienda può aumentare la motivazione e l'entusiasmo per il cambiamento. Ad esempio, si potrebbe istituire un premio annuale per l'innovazione, riconoscendo i dipendenti che hanno mostrato creatività e adattabilità nel contesto del cambiamento.
Affrontare la resistenza al cambiamento richiede un approccio olistico e proattivo da parte dei dirigenti e degli imprenditori: coinvolgendo attivamente i dipendenti, comunicando in modo trasparente e riconoscendo i successi, le aziende possono superare le sfide del cambiamento e prosperare in un ambiente in continua evoluzione.
Nella tua azienda c’è una forte resistenza al cambiamento?
